垒富配资这个决定在军队中引发了强烈的反应

1993年8月20日，军委常务会议作出了一个重要决定：下令军以下的作战部队不得再从事任何形式的经营性生产。这一决定出台后不久，时任军委副主席的张震便前往成都军区开展调研，了解实际情况。

回到北京后，张震将调研结果写成报告提交给了军委。然而，令他意外的是，军委在审阅了报告后，做出了一个与原决定相悖的决定：批准保留全军范围内1800多个部队工厂。这个决定在军队中引发了强烈的反应。

究竟为何会有如此强烈的反响呢？大家不难猜到，原因在于军委之前已经发布了严格的指令，要求所有军以下的部队停止从事经营活动。这个决定在执行过程中遇到了许多阻力，毕竟，军队参与经营活动已经有十多年了。更何况，在这关键时刻，军委竟特批了1800多个工厂保留，这让其他未被保留的企业感到不满，甚至产生了是否可以保留自己单位的幻想。

很快，军委注意到了这种反应。张震也在一次会议上专门提到这个问题，强调必须坚决执行“部队不得经商”的命令，任何松懈和妥协都可能使得之前的努力付诸东流。但他也指出，执行这一命令时不能过于死板，要根据实际情况进行适当区分，避免教条主义。他提到，在成都军区调研时发现，许多驻扎在边远地区的部队，尤其是西藏等地，官兵的生活条件极为艰苦，驻地的经济环境也相当落后，很多部队面临着财政困境。

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在这种背景下，部队的家属，尤其是随军来部队的配偶和子女，往往难以在部队附近找到合适的工作。她们远离故乡来此，不仅为国家的国防事业做出了贡献，还面临着生活质量的严重下降。为了帮助这些家属，许多部队自发开设了工厂，以解决家属的就业问题。有的工厂经营得相当成功，家属们在这里工作生活也很满意。

但随着部队停止经营性活动，这些工厂将面临关闭，家属的就业问题依旧无法解决。为了进一步稳定部队的士气，激发官兵的工作积极性，成都军区的许多部队提出，是否可以保留这些专门为家属提供就业机会的工厂。张震认为这是一个非常合理的建议，这些工厂的性质与其他部队经营企业不同，完全可以予以保留。他在提交的报告中明确建议：“为了安置家属及其子女就业而设立的家属工厂，应该允许保留。”

在审阅张震的报告后，军委其他领导认为这个建议非常具有建设性，最终决定允许保留这些工厂，并批准全军范围内的1800多个工厂继续运营，以解决家属的就业问题。

事实上，张震副主席在推动军队停止经营方面发挥了重要作用。他自己也曾亲身体验过这一问题。1990年春，张震上任国防大学校长兼政委。然而，在他的任期内，国防大学因为经营活动而引发了两件令他深刻印象的事件。

其中一起是留学生系参与羊绒买卖，由于经营不善，导致亏损数十万元，并因此引发了系党委班子内部的巨大矛盾。张震不得不亲自出面，帮助他们处理后续事宜，调查原因，追责定责，耗费了大量的精力。另一起则更为棘手，他因为国防大学与地方经济发生纠纷，竟然被告上法庭，作为学校法人代表的他成了被告。这使得他在处理这些经济纠纷的过程中，完全失去了抓部队建设的精力。正是这些经历让他深刻感受到，军队如果继续从事经营活动，势必会对其战斗力造成严重影响。

上任军委副主席后，张震专门进行了调研，并对军队的经营现状进行了统计，结果让他大吃一惊：全军范围内的生产经营实体已达到上万个，涉及的从业人员超过80万人。许多人只关注盈利，忽视了部队的战斗力，甚至有一些人利用公有资产，进行权钱交易，这严重损害了部队的形象。

因此，张震在多方呼吁下，提出军队应“吃皇粮，开正门”，停止经营活动，专注于军事任务。1992年底，军委发布了通知，明确指出军队的经营规模不宜继续扩大，1993年进一步明确下达命令，要求军以下的作战部队一律停止所有经营性活动。

发布于：天津市

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